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贝塔斯曼:没有明确战略目标隐患依然存在

贝塔斯曼:没有明确战略目标隐患依然存在 2011年12月10日 来源： 一连串高层换血事件之后，贝塔斯曼力图以铁骨铮铮的形象面对变幻不定的传媒业行情——这一切，从权力的集中开始 2002年，贝塔斯曼公司（Bertelsmann AG）换掉了CEO托马斯·米德尔霍夫（Thomas Middelhoff），刚刚过去的一年又换掉了监事会主席格尔德·舒尔特·希伦（Gerd Schulte-Hillen），再加上尾随希伦而去的直接集团（DirectGroup）的负责人克劳斯·埃尔霍夫（Klaus Eierhoff），以及广播子公司RTL的负责人迪迪埃·贝伦斯（Didier Bellens）——批评人士揶揄说，要列全贝塔斯曼2003年度的离职名单还真得费点事儿。

然而，在希伦离职前后，这家全球第五大传媒巨头并没有坐等自己陷入任人评说之境——这个庞大的德国家族企业历史上首次对外公布综合性的财务情况——2003年半年度财务报表数据显示，前六个月中，贝塔斯曼在2002年盈利的基础上再次提高了经营成果，提升比例为30%.

和众说纷纭的内部人事变动比起来，这些一目了然的数字更容易让市场相信：贝塔斯曼两年多的沉寂终于走到了尽头——看看时代华纳一而再再而三的更名、再看看迪斯尼家族子孙那封客套而强硬的离职信就知道，全球传媒公司的日子并不好过。因此，贝塔斯曼这第一份公开财报就显得更有说服力了：在汇率变动等不利因素影响下仍然保持盈利势头，至少可以说明在前进。

种种迹象表明，贝塔斯曼正在积极做出调整：它合并了索尼的音乐（SONY MUSIC）业务，重整德国的书友会——任何一个贝塔斯曼内部的员工都知道这些意味着什么，内部已经停止纷争，外部终于开始发力，总之，这个百年家族企业正在复苏。

“女人的王朝”

不过，以上这一切使贝塔斯曼留给外界过多争吵的形象：CEO和董事会、或者监事会和董事会、再或者家族和经理人之间的永恒矛盾。而贝塔斯曼，也的确已经疲于内耗。

但最可怕的还是公司决策的困难，和索尼音乐合并，3亿美元收购时代华纳（Time Warner）出版公司的交易计划都没有获得监事会的同意，一名管理人员直言：“有些交易计划一路获准，最后被监事会拦下了。” ——贝塔斯曼迫切需要“集权式”的人物。

现年62岁的莉兹·莫恩（Liz Mohn）成为最佳人选，作为莫恩家族掌门人莱因哈德·莫恩（Reinhard Mohn）的妻子，她将公司内部各方面的纷乱意见握在自己女性的铁腕里，为家族赢得控制贝塔斯曼重大事务75%的投票权。

莫恩家族的传统是通过基金会来控制公司运作，而长期以来，家族已经疏于打理基金会的繁琐事务，身为监事委员会成员的莉兹更多深入到具体事务中，并由此恢复了这一家族传统。

“莉兹·莫恩能越来越多的掌握具体事务对贝塔斯曼来说非常重要”，一位高层管理人员说，“她甚至孕育了新的贝塔斯曼和基金会。”

为避免新一轮人事动荡，在管理层人员的选拔方面，莉兹任命家族信任的甘特。迪伦（Gunter Thielen）为CEO，之后，公司通过大量削减海外业务，已经取得良好的财务情况，未计利息和税前营运利润已经从任命前的1.16亿欧元升至现在的2.07亿欧元（合2.46亿美元）。

莉兹用成绩证明了她的胜利，但作为一名女性，结果很难是皆大欢喜的，反对派认为这将造成公司决策的“专行独断”，贝塔斯曼现在成了一个“女人的王朝”。

但一位董事代表了目前公司大多数人的意见：“莫恩家族重新掌管贝塔斯曼没有什么不好，其实这才是公司真正的文化。”为此，从家族基金到董事会的管理人员，都把她当作能把贝塔斯曼带出低谷的关键人物。

莉兹被认为是果断但不乏温柔的女强人。她的下属，贝塔斯曼直接集团中国区总裁文德华（Christian Unger）表达了看法：“虽然外界盛传她有强硬的作风，但是从我和她的接触来看，她更多的时候还是一个细致、善良、有魅力的女性。”

45年前，在贝塔斯曼工作了六个星期的伊丽莎白在公司聚会上接受了哈德·莫恩的邀请，一曲华尔兹使她成为日后的莉兹·莫恩，当时她17岁：“当这件事开始时我的生命里还不曾发生过什么”。但此后便不同了：她曾经与他离婚，最终还是重新走到一起；她再度获得家族的信任，直到今天。

比音乐更模糊的未来？

随着贝塔斯曼逐渐走出公司治理结构的泥淖，来自市场的压力愈发明显，除了和索尼合并音乐业务前景不甚明朗外，饱受分析人士诟病的另一点是，和其他传媒巨头相比，贝塔斯曼没有明确的战略目标——比如在线业务以及海外市场，都因为几经波折变得模糊不清。

近期贝塔斯曼最受关注的事件是与索尼音乐业务的合并，鉴于全球音乐市场依然处

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